中微公司：知识产权如何助力企业打赢全球商业战

2013-11-14作者：范蓉

 

2012年，中微半导体设备(上海)有限公司（以下简称"中微公司"）董事长兼首席执行官获得"2012年度知识产权最具影响力人物奖"；同年，中微公司被评为"上海市知识产权优势企业"；2011年，中微公司应对美国企业5年侵犯商业秘密和专利权缠诉，终获"一撤诉四连胜"入选2011年度全国知识产权保护10大案件。今年，中微公司的发明"感测和移除被加工半导体工艺件的残余电荷的系统和方法"获得第十五届中国专利奖金奖。值此颁奖典礼之际，本网（中国知识产权网）有幸与中微公司专利工程师杜冰洁女士进行了面对面的交流。

 

中微公司积极应对由国际巨头发起的针对中微公司的海外知识产权诉讼，赢得1撤诉、4连胜大捷，打破了国际巨头设置的知识产权壁垒，赢得国内外用户好评与业界尊重，开辟高端关键装备国内外市场的例证，也为中国自主创新企业走向世界，进行海外知识产权维权树立了榜样。那么，中微公司采取了怎样的知识产权策略呢？

 

一、明确的知识产权战略目标

 

杜工程师介绍说，中微公司视知识产权为公司发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，并努力以实施知识产权战略和知识产权文化建设使知识产权成为公司的核心竞争能力之一，以确保公司商业运作的自由性和市场竞争地位。中微公司的知识产权战略目标是："充分保护自己，在全球主要市场建立公司知识产权地位；创造性地创造、保护和运用公司自主的知识产权并充分获取其商业价值；充分尊重他人知识产权，严格保护公司客户的知识产权；严格按照国际通行的知识产权规则处理知识产权事务。"

 

二、全面的知识产权管理工作

 

1、知识产权管理"四有制度"

 

公司知识产权战略是公司整体商业战略的重要组成部分，并支撑整体商业战略，与整体商业目标一致。中微公司从董事会到高级管理层都十分重视知识产权工作，从公司成立初期，就坚持建立"知识产权管理的四有制度"，有领导、有机构、有人员、有制度。

 

中微公司知识产权管理部门由执行副总裁兼法律总顾问统管，下设知识产权总监管理全公司的知识产权管理事务。中微公司设有多名实战经验丰富的知识产权专员，共同负责公司知识产权申请、检索、分析、评审、宣传、培训等企业内外知识产权工作。中微公司的知识产权部门管理全公司的知识产权管理事务,主要工作内容为：对公司员工进行日常知识产权培训；挖掘和申请有价值的知识产权方案；检索竞争对手工作专利，制定监视月报；对公司提供知识产权法律支持及其他事务。

 

2、合理的知识产权资产组合

 

公司对知识产权资产组合进行战略规划和战略布局。该资产组合包括：专注于公司的产品而产生的知识产权资产、专注于竞争对手的知识产权和外部知识产权环境而产生的知识产权资产、专注于未来技术和下一代产品而产生的知识产权资产、从第三方购买和许可得到的知识产权资产。以上四类资产的比例依据公司商业策略作优化选择。

 

公司知识产权团队与研发人员定期进行研发新创意的挖掘和筛选，并共同进行知识产权资产的战略布局和部署。

 

中微公司的知识产权部门和研发人员共同努力，以某个产品、某个技术领域、某个研发方向、某个竞争对手的专利为对象和基础，制定了一系列的专利申请布局规划，该专利申请策略与中微公司的商业策略保持一致，不断地构建公司的自主专利资产组合。该专利资产组合中的专利不仅包括防御性专利，用于保护中微公司自己的产品和技术，而且也包括攻击性专利，未雨绸缪，用于在未来的知识产权战争中攻击对手或制衡对手。在专利投入上，中微公司不仅在国内申请大量专利，还在产品主要销售国家和区域申请专利，聘请国内外知名律师事务所的律师及专利代理人对公司的知识产权事宜进行处理，截至2012年，公司在知识产权方面的投入占公司产品研发总投入的3.8%。

 

3、完善的发明人奖励政策

 

中微公司主要是根据专利法的规定，对申请专利的发明人进行一次性奖励，同时，将发明人申请专利数量的多少作为年终考评的一项绩效，对于申请专利较多的发明人给予一定奖励。此外，中微公司根据专利法规定，执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于单位；申请被批准后，单位为专利权人。（来源：中国知识产权网）